王家嶺礦“3·28”透水事故，再次把國家安全生產(chǎn)監督管理總局、國家煤礦安全監查局以及煤炭企業(yè)推到風(fēng)口浪尖，煤礦安全生產(chǎn)監管也再次成為熱議的話(huà)題。
在王家嶺礦“3·28”透水事故前后，兩起礦難相繼發(fā)生。3月1日內蒙古烏海駱駝山煤礦發(fā)生透水事故，一人經(jīng)搶救無(wú)效死亡；3月31日，河南省伊川縣國民煤業(yè)有限公司發(fā)生礦難，到4月6日為止，事故已造成29人死亡。
煤礦安全生產(chǎn)監管體系緣何如此脆弱？據業(yè)內人士透露，國家每年投資幾十個(gè)億用于治理煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題，如煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉小煤礦，對各類(lèi)安全事故隱患排查與整治工作，健全重大隱患治理、重大危險源監控制度，完善預報、預警、預防和應急救援體系。
最近10年來(lái)，100多條關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規相繼頒布，如《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》、《礦山災難應急預案》等。
礦難緣何難以杜絕？煤礦安全生產(chǎn)監管緣何漏洞頻頻？信息技術(shù)能否堵住煤礦安監漏洞？煤礦安全生產(chǎn)監管如何構筑防漏體系？
值此，我們再次拷問(wèn)煤礦安全監管體系，并以龍礦集團安全生產(chǎn)管理為例，邀請相關(guān)專(zhuān)家從信息化角度為煤礦安全生產(chǎn)監管獻計獻策。

案例

再探龍口無(wú)人礦

曾經(jīng)效益不錯的龍口礦務(wù)局在2002年一派荒涼：?jiǎn)T工下崗、項目擱淺、人員流失、人心渙散，部分礦瀕臨破產(chǎn)。
始建于1968年的龍口礦務(wù)局，一直是山東省7個(gè)國有礦務(wù)局中的“小老弟”，2002年之前，其年產(chǎn)值最高曾經(jīng)達到7億多元。跨入21世紀，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，煤炭需求量日益高漲，當同行業(yè)企業(yè)都在抓住機遇謀求新發(fā)展時(shí)，龍口礦務(wù)局卻采取壓縮成本的保守策略，相繼推行壓縮開(kāi)支、控制投入、少挖慢掘、減員提效等措施，頹勢無(wú)法遏止。
改革勢在必行。2002年11月的某一天，在龍口礦務(wù)局處級以上管理人員會(huì )議上，時(shí)任山東省企業(yè)工委干部處處長(cháng)的孔凡太宣布，龍口礦務(wù)局正式改制為龍口礦業(yè)集團有限公司（下稱(chēng)“龍礦”），由山東省委精心挑選、以宋子安為首的龍礦新任領(lǐng)導班子，也隨即公布。
龍礦新任領(lǐng)導班子成員在上任后的第二天，便分頭到各業(yè)務(wù)處室進(jìn)行走訪(fǎng)。他們白天走訪(fǎng)，晚上就聚到一起研究龍礦發(fā)展規劃，龍礦集團發(fā)展藍圖隨后被繪制出來(lái)。
與此同時(shí)，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)應用信息化、自動(dòng)化技術(shù)以提高生產(chǎn)效率和綜合管理水平，成為煤炭行業(yè)共識。龍礦新領(lǐng)導班子對信息化的認識也高度一致。一個(gè)利用信息技術(shù)建設現代化礦井的新模式隨之成型：2004～2005年把信息技術(shù)全方位注入龍礦的安全、生產(chǎn)、管理各領(lǐng)域，形成生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、安全監控數字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化的信息化體系，提高龍礦綜合管理水平，建成國內一流信息化礦井。
按照總體規劃，龍礦用一年半的時(shí)間快速推動(dòng)信息化建設，先后建設了58個(gè)信息系統。